廚房設備公司需注重消費者核心消費利益才能立于市場

酒店廚房設備行業經過二十余年的發展，品牌林立，在目前的洗牌期，必然會有一批品牌真正立足，并形成不可超越的核心優勢。一旦格局形成，中小酒店廚房設備企業的生存發展就將更加艱難，但值得慶幸的是，在這個日新月異的科技社會中，創新總是無處不在，而中小企業在部門體制、慣性思維、資源配置等環節進行換血式的革新更具優勢。 市場營銷需更加科學有效如今酒店廚房設備行業大品牌林立，中小型酒店廚房設備企業市場營銷難度較大，但并不意味著中小企業沒有存活的希望。在面對創新者的沖擊之下，巨頭可能毫無反擊之力，如微信輕而易舉干掉了運營商的短信業務，柯達發明了數碼成像技術還是避免不了破產的命運，昔日霸王諾基亞摩托羅拉瞬間崩塌等案例都在向我們證明著一個事實：巨頭并不是永不可摧，他們往往受制于原因根本無法實現換血式的創新，也正是因為這種創新窘境的現象為中小創業者提供了機會。所以，中小型酒店廚房設備公司市場營銷難度雖然較大，但也有其優勢所在——可以把握時下最貼近消費者的營銷思想，做出適度的改變，做更加廣泛的創意，使得市場營銷更加科學有效。 提升相對附加值增加競爭力很多初創型中小酒店廚房設備企業，把可能的高毛利視為產品附加價值，這是通過簡單的價格提升制造的附加價值假象，極有可能導致產品入市時缺乏競爭力，導致產品上市失敗。通過市場調研，發現酒店廚房設備中小創業型企業忽視了相對附加價值，往往以企業利益為中心，追求所謂的高毛利帶來的附加價值，結果導致價格虛設帶來的上市受挫。常用做法是，通過一些虛無的概念、文化、品位、時尚、包裝等手法，創造出能夠說服企業自己的所謂“虛無創新”，以此掩耳盜鈴式地虛高銷售價格，并美其名曰高附加值。 酒店廚房設備企業注重核心消費利益隨著時代的變遷，很多產品的核心消費利益甚至發生了根本性的改變，消費者購買一個產品或者服務，他們最為迫切的需求特征，就是該產品或者服務的核心消費利益。通過這樣的驗證，從消費者方調研出來的核心消費利益會有所不同，但會呈現出某種消費利益比較集中的情況，這就是該產品或者服務的核心消費利益的獨特性。對于中小型酒店廚房設備企業來說，就是要通過對消費者市場的研究，開發出這樣一種獨特的核心消費利益，并重點訴求這一核心消費利益，才能夠使得產品上市之后受到市場的認可。總而言之，中小酒店廚房設備企業區別于大企業的不同之處，在于資源優勢比較弱，渠道優勢不明顯，這就要求中小企業“打鐵還有自身硬”，通過自身能力的提升來為目標消費群提供極致便利性，一方面為消費者帶來方便，另一方面也為企業帶來快速的市場拓展和現金流轉。

廚房設備管理的意義

廚房設備的配備是從事廚房生產的前提條件，而設備的良好運行才能保證廚房生產的連續、有序進行，也才能在餐飲企業產生效益的同時，有效防止設備維修費用的增加。廚房設備管理，就是調動各方面積極因素，采取相應措施，主動實施對廚房設備的維護、保養，以保持和提高設備完好率，方便廚房生產運作。

加強廚房設備管理，其意義主要有以下幾點。　　(1)良好的設備，是員工與企業安全生產的前提廚房設備良好運行，員工按操作規程使用各類設備，操作方便、生產快捷，事故隱患幾乎沒有，員工的安全利益便有了保障。同樣，良好的設備狀況，也減少了企業因設備陳舊、損壞帶來的生產事故和各類災害。　　(2)設備的正常運行，是有序從事廚房生產的基礎廚房生產在餐飲企業是循環往復、周而復始的不間斷過程，有計劃的原料加工、適當備料、一定量半成品的 存在，為餐飲企業順利開餐、及時滿足客人用餐需要提供了保證。而這些前提實現 的條件，是建立在廚房良好的設備運行基礎上的。因此，設備的正常運行，是廚房 有計劃安排生產，減少原料浪費、確保餐飲企業經營秩序的先決條件。　　(3)加強設備管理，是節省企業維修費用的關鍵措施廚房設備維修費用， 實際是餐飲企業凈利潤的流失。廚房設備維修的頻率、維修的程度是可以通過有效的廚房管理加以控制的。設備損壞、維修，不僅增加直接的維修及材料費用，同時組織、購買材料的各項相關費用也同樣昂貴。因此，加強廚房設備管理，維持、提高設備完好率，對餐飲企業切實進行成本、費用控制是十分必要且相當有效的